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海尔全员创客机制再升级明年将实现“万人持股”

(2019-11-06 10:11:31)
标签:

财经

分类: 生活家

全员创客,根本在于解放人,意在为全员赋能,是全员自主创业的探索。

通过本次职代会可以看出,海尔所作的努力就是要让每一个小微创客都成为创业家,成为海尔生态系统内一个具有自主性及能够创造价值的主体。

 

作者 / 南 山

编辑 / 苏 珊

10月30日,海尔集团公司第七届职工代表大会第七次会议在海尔大学如期举行,本次大会共有来自海尔各个链群小微的102名代表参加。本次大会上共审议修订了7项议案,进一步扩大了全员创客机制激励平台的范围,强化了“三权”让渡,丰富了员工关怀项目,明确了社会责任的常态化。

01

“全员创客机制”成为热词

此次职代会的一大亮点是通过了《海尔集团公司创客合伙人管理办法》《海尔集团公司创客合伙人创客股权实施细则》等议案,全员创客机制再次升级,让员工从被管理的客体变为主体,并在劳动所得外,分享资本利得,获得企业发展带来的红利。

海尔创客激励平台从最早的600人,发展到去年底的2000人,2020年末这一范围将扩大至10000人。很明显,这一变化面向的是海尔生态平台上的全体创客,未来海尔将激励更多优秀员工抢入创客激励平台。

“全员创客”成为此次职代会的关键词,这也意味着,在员工劳动所得的前提下,加快全员创客机制落地步伐的海尔向所有人开放了另一条激励路径,即每个人都可以通过自己的努力获得企业股份,进一步释放全员创新创业活力。

西方管理理念是以契约来驱动员工,在这种模式下,企业与员工之间是单纯的雇佣关系,员工如流水线上的工具,自身的创造力和主动性被泯灭了。与之不同的是,海尔打破科层制,形成了开放性创业生态,打造无数个自创业、自组织、自驱动的小微企业,让生态圈中的每个人都能够直面市场和用户,通过自主创造价值来获得分享。通过激发“人”的价值最大化,展现海尔整个商业赋能模式的系统性变化。

通过全员创客机制,海尔创业平台上的员工更自主、更自治。员工变成了创业者,也就跳出了传统管理学意义上的组织体制的束缚,可以在用户需求的指引下更自由地实现链群生态的重组与再造。

此外,本次海尔职代会明确了创客激励的方向,那就是创造用户价值、创建生态品牌和生态场景、孵化创造新物种,在这三个领域做出贡献的优秀链群创客都可以抢入到创客激励平台。

02

让每个小微创客成为创业家

海尔的创客平台机制把有围墙的花园变为开放的生态系统,在这样的生态中,创客、链群发挥着重要作用,是海尔不断创新的关键因素。因此,在本次职代会上,也就如何放权给链群小微,提高其创业自主性给出了明确答案:进一步细化“三权”让渡,将用人权、决策权、分配权交给创客。

在创造价值的基础上,用多少人、用什么样的人都由小微和链群自主决定;各个链群根据自己的业务场景,可以自主进行时间管理,选择考勤时间、制定年假计划等等;完全由创造的用户价值决定薪酬分配,让创造用户价值的员工最大化分享价值。

进入物联网时代,海尔的战略聚焦与组织进化也在随着时代而不断演进,目的是构建一个与物联网时代更相称、更开放的网络生态组织。

现在,海尔已经孵化出了衣联网、食联网、血液网、疫苗网等物联网生态新物种;此外,在中国品牌价值100强研究报告中,海尔连续18年居中国品牌价值100强首位;2019年,BrandZ™全球最具价值品牌100强榜单中,海尔成为BrandZ™历史上第一个,也是目前全球唯一的物联网生态品牌……这些都是海尔持续探索管理模式、激发全员创客创新活力所结出的硕果。

全员创客,根本在于解放人,意在为全员赋能,是全员自主创业的探索。通过本次职代会可以看出,海尔所作的努力就是要让每一个小微创客都成为创业家,成为海尔生态系统内一个具有自主性及能够创造价值的主体。

当他们真正从一棵棵小草成长为参天大树之时,也正是海尔这个热带雨林生态不断走向丰富与完善之时。

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